주4일제 먼저 했던 에듀윌, ‘시험시장’ 붕괴의 그늘 속에서…흑자 전환의 이면과 남은 위기

 

○ 회사개요

 

에듀윌은 2002년 설립된 종합교육기업으로, 공인중개사·공무원·자격증 등 성인 대상 온라인 교육과 출판, 오프라인 학원사업을 주력으로 하고 있다. 한때 주4일제, 대규모 사회공헌 등 혁신적 조직문화를 도입해 교육업계의 주목을 받았으나, 최근 부동산 경기 침체와 공무원 시험 시장의 구조적 변화로 실적이 급격히 악화됐다.

 

○ 서론

 

한때 교육업계의 혁신 아이콘으로 불렸던 에듀윌이 2024년 사업보고서를 통해 3년 만의 흑자 전환을 공식화했다. 그러나 그 이면에는 부동산·공무원 시험 시장의 구조적 침체, 급격한 외형 축소, 그리고 완전자본잠식이라는 심각한 재무 이슈가 그림자를 드리우고 있다. 에듀윌의 최근 행보와 재무 데이터, 그리고 사회적 논란을 짚어본다.

 

 

○ 본론

 

1. 3년 만의 흑자 전환, 그러나 매출은 반토막

 

에듀윌의 2024년 사업보고서에 따르면, 최근 3년간 재무지표는 다음과 같이 요약된다.

 

 

 

(단위: 억원, 출처: 금융감독원 전자공시)

구분	2022년	2023년	2024년
매출액	1,462	1128	823
영업이익	-186	-120	49
당기순이익	-202	-174	20
자본총계	-51	-68	19

 

 

매출액은 2022년 1,462억 원에서 2024년 823억 원으로 28% 가까이 감소했다. 영업이익과 당기순이익은 2022~2023년 연속 적자에서 2024년 소폭 흑자로 전환했으나, 이는 외형 성장보다는 대규모 구조조정과 비용 절감에 의존한 결과다. 자본총계는 2024년에도 19억 원으로 자본잠식우려 위기를 모면하였다.

 

 

2. 시험시장 붕괴의 직격탄: 공인중개사·공무원 수험생 급감

 

에듀윌의 위기는 주력 시장의 구조적 침체에서 비롯됐다.

 

- 공인중개사 시험 시장은 부동산 경기 침체, 대출 규제, 중개사 시장 포화 등으로 응시자 수가 2022년 26만 4,394명에서 2024년 15만 4,699명으로 2년 만에 40% 가까이 급감했다.

- 공무원 시험 시장 역시 공무원 급여경쟁력 약화, 연금 개혁, 채용 축소 등으로 9급 공무원 경쟁률이 2016년 53:1에서 2024년 21:1로 하락했다.

 

이로 인해 에듀윌의 공인중개사·공무원 강의 매출 비중도 급격히 줄었고, 전체 매출 감소로 직결됐다. 이는 단순한 경기 변동이 아닌, 시장 구조 자체의 변화라는 점에서 더욱 심각하다.

 

 

 

3. 비용절감과 구조조정의 명암

 

2024년 흑자 전환은 인력 감축과 광고비·판촉비 대폭 삭감 등 강도 높은 비용 효율화의 결과다.

- 임직원 수는 2022년 874명에서 2023년 337명으로 61% 감소했다.

- 광고선전비와 판매촉진비도 각각 59.5%, 56% 줄였다.

 

이 과정에서 에듀윌이 한때 자랑했던 주4일제 등 혁신적 복지정책은 사실상 중단됐다. 조직의 생존을 위한 구조조정이 내부 구성원에게 고통을 전가했다는 점에서, ‘워라밸’의 상징이었던 에듀윌의 명성은 빛이 바랬다.

 

 

 

4. 자본잠식우려과 재무 건전성 위기

 

2024년 자본잠식 위기 간신히 모면, 그러나 여전히 어려운 업계현황

- 자산총계는 2년 새 313억 원 감소(2022년 1,161억 원 → 2024년 899억 원)했고,

- 부채총계도 2022년 1,212억 원에서 57억 원정도 줄었으나 여전히 1,155억 원에 달한다.

 

 

(단위: 억원, 출처: 금융감독원 전자공시)

연도	자산총계 (억원)	부채총계 (억원)
2022년	1161	1212
2023년	1087	1155
2024년	962	942

 

 

 

한국기업평가는 “주력 부문 강의 수요 감소로 단기간 내 큰 폭의 영업실적 개선은 어렵다”며, 신용등급을 하향 조정했다. 창업주 일가의 현물출자(77억 원) 등으로 유동성 위기를 넘겼지만, 근본적 재무구조 개선은 미진하다.

 

 

 

5. 교육업계 ESG 경영의 허상

 

에듀윌은 2019년 주4일제 도입, 사회공헌 활동, 윤리경영 강화 등으로 교육업계 ESG 경영의 선두주자로 평가받았다. 그러나 위기 국면에서 대규모 구조조정, 복지정책 폐지, 인력 감축이 이어지며 ‘지속가능경영’의 진정성에 의문이 제기된다.

 

외부적으로는 기부·장학사업 등 사회공헌을 강조하지만, 내부적으로는 고용안정과 근로환경이 악화된 것이다. 이는 ESG 경영의 ‘겉과 속’이 달랐다는 비판을 피하기 어렵게 한다.

 

 

 

○ 결론 : 혁신 없는 흑자, 미래는 불투명하다

 

에듀윌은 2024년 어렵게 흑자 전환에 성공했으나, 이는 성장 기반이 아닌 생존형 구조조정의 산물이다. 공인중개사·공무원 시험 시장의 구조적 침체, 수험생 급감, 자본잠식 지속 등 근본적 위기는 해소되지 않았다.

 

AI·에듀테크 등 신사업, 해외 진출 등 새로운 성장동력 확보에 실패한다면, 외형 축소와 재무 불안의 악순환에서 벗어나기 어렵다. 진정한 턴어라운드를 위해선 단순한 비용 절감이 아니라, 시장 변화에 맞는 근본적 사업 혁신과 내부 구성원에 대한 진정성 있는 배려가 절실하다.

 

 

“에듀윌의 위기는 단순한 경기 침체가 아니라, 시험시장 자체의 구조적 변화와 복지경영의 허상이 맞물린 결과다. 혁신 없는 흑자 전환은 일시적일 뿐, 미래를 담보하지 못한다.”